Az Esselte története

1913-ban, 13 különálló, grafikai és hasonló munkák kivitelezésével foglalkozó svéd vállalat, egyesültek, hogy létrehozzák az SLT-t.

Különböző cégek felvásárlásával a vállalat folyamatosan fejlődött. Hamarosan főbb tevékenységei közé tartozott minden a könyvkötéstől, papírgyártástól kezdve egészen a levélpapírok, kártyák, térképek, nyomtatványok, értékpapírok, azon belül is részvénybizonylatok és kötvények nyomtatásáig.

Az 1960-as évek elejére az SLT-nek több egymással konkurens tevékenysége és terméke volt, ami elkerülhetetlenné tette az 1964-ben bekövetkezett drámai, szerkezeti átalakítást. A hasonló tevékenységű diviziók öszevonásra kerültek, míg az összeférhetetlenek megszűntetésre.

1970. augusztus 1-én a csoport nevét Esselte-re változtatta. Magas likviditásának, valamint egy tengerentúli felvásárlási lehetőségnek köszönhetően az Esselte egy dinamikusan fejlődő időszakába lépett, amely a világ legnagyobb gyűrűs szerkezet gyártójának, a Benson’s Int. Systems Kft. megvásárlásával.

Főbb események

1976 Az Esselte megvásárolja az Oxford Pendaflex Kft-t, egy amerikai vezető függőmappákat gyártó vállalatot.

1978 Az Esselte megvásárolja a san francisco-i székhelyű DYMO Industries Rt-t, a Meto árazó üzletágával együtt.

1981 Az Esselte megvásárolja a Letraset Kft.-t, mely a grafikai tervezéshez és műszaki rajzokhoz gyárt eszközöket.

1990 Az Esselte kereskedelmi ingatlanjai, a kiadói, könyvterjesztési és a nyomtatási tevékenysége eladásra kerültek.

1992 Az Éves Közösgyülésen elfogadásra került az Esselte felbomlása két külön bejegyzett vállalatra.

1996 Az Esselte megvásárolja a Curtis Manifacturing, az amerikai U.S. Computer Products és Ausztria legnagyobb irodaszer gyártóját a Karl Bene & Co vállalatot.

1997 Jan Kvarnström-t nevezik ki az Esselte elnök-vezérigazgatójává. Egy új stratégia kerül kifejlesztésre, amely a csoport jogi, pénzügyi és szerkezeti felépítésének fejlesztésére helyezi a hangsúlyt.

1998 Az Esselte számos számítógépes kiegészítőket és irodaszert gyártó vállalatot vásárol meg, köztük a Leitz - Németország elsőszámú irodaszer gyártó cégét, valamint a személyi számítógéphez csatlakoztató etikettnyomtatók gyártásával foglalkozó amerikai CoStart nevű céget. A vállalat megválik a Nielsen és Bainbridge üzletágtól.

1999 A Meto üzletág felosztásra kerül a részvényesek között. A vállalat figyelmét kiemelten az irodaszerekre irányítja. Andres Igel-t nevezik ki a vállalat elnök-vezérigazgatójává és a vállalat központját az Egyesült Királyságba helyezik át.

2000 A vállalat jövedelmezősége egyre növekszik. Kiemelkedő figyelmet kapnak a kulcsfontosságú diviziók. A mükődőtőkét jelentősen megemelik. A vállalat megválik a Monti nyomtatói üzletágtól.

2001 A folyamatos fejlesztések és átalakítások következtében a vállalat forgalma elmarad a megszokottól. A fizetőképesség jelentősen növekszik. Az Esselte megválik Letraset és Tarifold üzletágától. A Curtis üzletág újjászervezésre kerül.

2002 júliusában a J.W. Childs nyilvános ajánlattétele elfogadásra kerül a részvényesek által, akik a tőke és a szavazatok 97 %-t képviselték - az Esselte magánvállalattá válik. Magnus Nicolint – a vállalat igazgatóhelyettesét - nevezik ki a vállalat elnök-vezérigazgatójává.

2003 március Az Esselte új, márkaorientált vezetőséget állít fel és megduplázza befektetéseit a marketing és innováció terén. Az Esselte felvásárolja az irodaszergyártó Centis Inc. vállalat fogyasztási cikkeket gyártó üzletágát, mely magában foglalja többek között a Centis amerikai üzleti tevékenységét – a JM (korábban Joshua Meyers), Duo Tang és Century Craft valamint a Centis Canada (Post Fax) teljes üzleti tevékenységét.

2003 október Az Esselte megalapozza nemzetközi jelenlétét a kreatív termékek piacán a Xyron felvásárlásával. A Xyron innovatív ragasztási megoldások, laminálási és képátvivő termékek fejlesztésével és gyártásával foglalkozik, melyek kihangsúlyozzák, megvédik a hagyományos nyomtatott anyagokat, digitalis képeket, fényképeket és kézzel készített alkotásokat. Az Esselte célja, hogy világvezető pozíciót érjen el az az egyre terjeszkedő kötészeti piacon.

2004 április Az Esselte bejelenti, hogy befejeződött a cég 7 éve tartó, 150 millió euro értékű kötvénykibocsátása. Összeségében 15 ország több mint 120 intézménye vásárolta meg a kötvényeket. A bevételek a közepes adósságok rendezésére, az elsőhelyi banki adósságok csökkentésére lettek felhasználva. A kötvények az Ír tőzsdén keresztül vásárolhatók meg.

2004 augusztus Az Esselte összevonja Európai értékesítési csoportját a Rendszerezési megoldások üzletével és létrehozza az Esselte Európa-t. Az új egység biztosítja a divíziók közötti szorosabb együttműködést egy egységes cél kialakításával.

2005 november Az Esselte eladja a DYMO divíziót a Newell Rubbermaid vállalatnak 730 millió dollárért. Az üzletágban véghezvitt befektetések beváltották a hozzájuk fűzött reményeket – az összeg, amelyért az üzletág eladásra került az elért forgalom háromszorosát tette ki. A bevételből az Esselte kifizeti adósságát, mely a cég hitelből fedezett felvásárlása során keletkezett (2002-ben a JW Childs által).

2005 december Gary Brooks-ot nevezik ki a vállalat új elnök-vezérigazgatójává. Az Esselte folytatja küzdelmét a világ vezető irodaszergyártó címért.

2010 március Az Esselte felvásárolja a tűzőgép iparág egyik világ vezető válallatát az Isaberg Rapid-ot. Az Esselte számára az Isaberg Rapid az Esselte márkájú irodaszer üzletág stratégiai kiegészítése, valamint lehetőség a segédeszköz ágazat és a professzionális kiskereskedelmi piacok felé történő terjeszkedésre. A felvásárlás részét képezi az Esselte azon stratégiai törekvésének, hogy megerősítse főbb termékcsoportjait és kibővítse piacát, valamint globális lefedettségét.